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资深优化发挥领导力之美7z

发布时间:2019-07-14 01:51:58

对于领导力,一千个定义。美国当代杰出组织理论、领导理论大师沃伦?班尼斯(Warren Bennis)说:领导力就像美,它难以定义,但当你看到时,你就知道。

使员工积极参与

新领军者年会导师、万宝盛华集团董事长兼首席执行官乔杰夫(Jeffrey Joerres)与全球成长型公司分享其关于领导力的观点。他认为在千变万化、日益复杂、富有挑战性的环境下,领导者需要使员工积极参与并注重结果。

乔杰夫认为:未来十年会进入人智时代,这十年的重点不再是科技,而是人类的创造性。随之而来的挑战就是我们要更注意和人打交道。能够了解如何吸引人才的国家和社会才能真正释放人们的潜能,充分利用人才所带来的益处。中国也必须要加快发展步伐,来应对这一挑战,要充分发挥每一个个人潜力使他们成为领军人物,这是完全可以做到的。

按现代管理学之父彼得?德鲁克的思想,领导者的任务不是提供能量,而是释放能量,让管理者与员工之间彼此尊重,促进企业的良性循环。要使员工积极参与,关键在于是否能够真诚地给予员工关心。让愿意积极投入的员工能够创造更高的绩效,需要创造让员工认同的企业文化。比如,在卡内基纽约办公室,设有可供员工锻炼身体的健身器械,鼓励员工拥有健康的体魄。在百度公司,还设有供女员工哺乳的哺乳室。

此外,企业还需要给员工提供成长的平台。根据乔杰夫的观察,中国在60年代之前管理层几乎没有年轻人,但是现在我们进入了一个最好的时代谷歌时代或创新时代。在这个时代,员工如果能做好一项工作,两周内甚至就可以升职。故而,乔杰夫认为:要创造一个优质企业,必须给每个人提供发展的平台。宝洁公司传承百年,关键在于提倡员工参与决策,以及在整个公司上下培养领导力。

培养全球领导力

自中国企业迈出国门的那一天起,如何培养全球领导力,便成为一个长盛不衰的话题。本刊2012年6月刊封面专题《跨疆的智慧》曾对此进行过专门报道。所谓全球领导力,简言之,就是在全球范围内组建全球团队而取得企业成功的领导能力。在全球扁平化的趋势下,只有时刻着眼于全球市场、将打造全球领导力当成追求目标,才能不断提高自身的领导素质,才能在处处都是市场的全球现实环境中立于不败之地。

博斯大中华区董事长谢祖墀以华为为例:任正非在很长时间之前已经知道华为不能只是在中国市场里面经营,一定要在全球经营。当时很多人都不明白,不能接受这个看法,因为大家都认为中国电讯行业在上个世纪90年代后期发展得很快,市场足够大,为什么还要走向海外?但是现在看看华为在全球电讯行业的地位,很多人都会赞赏任正非当初的愿景和眼光。谢祖墀进而表示:我们也在等待,下一代的创业家能够有全球的视野,一开始就能够建立一种全球的企业,我觉得这个机会是有的,而且我觉得我们下一代的创业家里有很多这样的人才。

在西方公司和中国公司担任高管多年,具有客户管理实战经验的领导力专家严序纬认为,中国企业要全球化经营,将面临更加复杂的局面和项目,而中国企业领导人应对复杂局面和复杂项目的能力亟待提高。他建议,中国企业领导人面对复杂项目时把项目的各种风险列出来,一项项加以量化,并且进行敏感性分析,找出复杂要素之间的因果关系,从而有效地解决复杂问题。

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